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建設(shè)與世界500強相符的科研中心。我們現(xiàn)在處于第三次創(chuàng)業(yè)，需要創(chuàng)新科研體系，在科研力量、研究定位和人才建設(shè)上要與世界500強相匹配。建設(shè)與時代相符的科研中心。面對大科技時代，我們要有使命感。目前集團產(chǎn)業(yè)應(yīng)用廣泛，做好數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，推動科技與產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。建設(shè)與人才愿景相符的科研中心。如何達到價值最大化，希望大家發(fā)揮所長，集中精力投入到科研工作上。

二、推動發(fā)展，為打造科研體系聚力賦能。

樹立良好的科研價值觀。要在扎實的科研基礎(chǔ)上勇于探索、不斷創(chuàng)新發(fā)展，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，開拓創(chuàng)新思路和理念。樹立正確的產(chǎn)業(yè)觀。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，形成目標(biāo)導(dǎo)向與自由式探索相結(jié)合的研究格局，創(chuàng)新薪酬績效模式，注重科研成果產(chǎn)業(yè)化。樹立開放的人生觀。發(fā)揮博士輻射帶動作用，推動校企合作，引進聯(lián)合攻關(guān)團隊，希望在集團各個產(chǎn)業(yè)板塊有大項目，大平臺，大服務(wù)。

三、提升服務(wù)，著力打造科研體系組織保障。

加強企業(yè)文化建設(shè)。以文化人，浸潤思想，培育和踐行“守正、創(chuàng)新、協(xié)同、奮進”的核心價值觀。加強科研服務(wù)模式。職能管理部門要主動掌握新進博士的工作及生活需求，解決高層次人才住房問題，減輕科研人員負擔(dān)，調(diào)動工作熱情。加強群團組織活力。充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用，利用“職工之家”“科協(xié)之家”等陣地建設(shè)，營造“家”文化。

最后，胡文豪強調(diào)，建立溝通交流常態(tài)化機制，形成工作合力。研發(fā)中心是我們核心所在，發(fā)展未來。大家結(jié)合自身情況，及時提出新問題、落實新舉措，攜手共建新發(fā)展格局。